Kompetent. Individuell. Wirksam.

Was wir Leisten

In der Regel umfasst unsere Beratungstätigkeit die Projektentwicklung, die Projektleitung und das Projektmanagement. Eine zeitlich befristete Übernahme der Aufgaben eines QM-Verantwortlichen und/oder Auditors (QM-Interimsmanagement) ist jedoch auch möglich.

Projektentwicklung

  • Ist-Analyse und Ermittlung Ihres Unterstützungsbedarfs
  • Festlegung des Projektziels und der zur Erreichung des Zieles benötigten Ressourcen
  • Aufbau adäquater und funktionaler Projektstrukturen
  • Professionelle Projektplanung
  • Etablierung angemessener Kommunikations- und Controllingstrukturen

Ihr Nutzen:

  • Klare Festlegung der benötigten Ressourcen und Zielsetzung im Projekt
  • Transparenz der Vorgehensweise
  • Projekt kann starten

Projektleitung

  • Erläuterung der Vorgehensweise und des zeitlichen Ablaufs (Informationsveranstaltung)
  • Fachlich-inhaltliche Beratung des Managements (Geschäftsführung, Direktion, Praxisinhaber)
  • Koordination und Moderation multidisziplinärer und multiprofessioneller Teams
  • Umgang mit gruppendynamischen Prozessen
  • Bereitstellung von Dokumentationsvorlagen
  • Wissensvermittlung und praktische Anleitung

Ihr Nutzen:

  • Kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
  • Objektive und von internen Faktoren unabhängige Projektleitung

Projektmanagement

  • Laufendes Controlling auf Basis der Projektpläne
  • Frühzeitige Feststellung kritischer Planabweichungen
  • Setzen von steuernden und korrektiven Maßnahmen in Abstimmung mit dem Projektauftraggeber / Management
  • Regelmässige Statusberichte

Ihr Nutzen:

  • Einhaltung der geplanten Termin-, Budget- und Leistungsvorgaben
  • Regelmäßige Informationen zum Projektstatus
  • Effiziente Projektumsetzung

Wir bieten unsere Leistungen in der Regel einzelnen Einrichtungen/Unternehmen an. Eine Gruppenberatung (z.B. mehrerer Arztpraxen oder Unternehmen mit mehreren Niederlassungen) ist ebenfalls möglich.