Kompetent. Individuell. Wirksam.

Wie wir Sie unterstützen

Unser Beratungsansatz ist durch einen ganzheitlichen, strategischen Managementansatz gekennzeichnet, der auf die Erfüllung von Anforderungen abzielt und die internen und externen Faktoren in den Mittelpunkt sämtlicher Aktivitäten stellt.

Wir analysieren Ihren Unterstützungs- und Veränderungsbedarf, entwickeln zielorientierte  Projekte und übernehmen das komplette Projektmanagement.  Bei personellen Engpässen im Qualitätsmanagement übernehmen wir vollumfänglich, aber zeitlich befristet die Aufgaben eines QM-Verantwortlichen und/oder Auditors (QM-Interimsmanagement).

Projektentwicklung

  • Ist-Analyse und Ermittlung Ihres Unterstützungsbedarfs
  • Festlegung des Projektziels und der zur Erreichung des Zieles benötigten Ressourcen
  • Aufbau adäquater und funktionaler Projektstrukturen
  • Professionelle Projektplanung
  • Etablierung angemessener Kommunikations- und Controllingstrukturen

Ihr Nutzen:

  • Individuelles, bedarfsorientes Projekt
  • Klare Zielsetzung und Festlegung der benötigten Ressourcen
  • Transparenz der Vorgehensweise

Projektleitung

  • Fachlich-inhaltliche Beratung des Managements
  • Koordination und Moderation multidisziplinärer und multiprofessioneller Teams
  • Umgang mit gruppendynamischen Prozessen
  • Bereitstellung von Dokumentationsvorlagen
  • Wissensvermittlung und praktische Anleitung

Ihr Nutzen:

  • Kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
  • Objektive und von internen Faktoren unabhängige Projektleitung
  • "Hilfe zur Selbsthilfe"

Projektmanagement

  • Laufendes Controlling auf Basis der Projektpläne
  • Frühzeitige Feststellung kritischer Planabweichungen
  • Setzen von steuernden und korrektiven Maßnahmen in Abstimmung mit unserem Auftraggeber
  • Regelmässige Statusberichte

Ihr Nutzen:

  • Einhaltung der geplanten Termin-, Budget- und Leistungsvorgaben
  • Regelmäßige Informationen zum Projektstatus
  • Effektive Projektumsetzung

Wir bieten unsere Leistungen in der Regel einzelnen Einrichtungen/Unternehmen an. Eine Gruppenberatung (z.B. mehrerer Arztpraxen oder Unternehmen mit mehreren Niederlassungen) ist ebenfalls möglich.