• Laufendes Controlling auf Basis der Projektpläne
• Frühzeitige Feststellung kritischer Planabweichungen
• Setzen von steuernden und korrektiven Maßnahmen in Abstimmung mit dem Projektauftraggeber / Management
• Regelmässige Statusberichte

Ihr Nutzen:

• Einhaltung der geplanten Termin-, Budget- und Leistungsvorgaben
• Regelmäßige Informationen zum Projektstatus
• Effiziente Projektumsetzung